这一轮并购潮的全球核心驱动力并非简单的资本运作，在时尚产业增长放缓的时尚市场n收塑大背景下，持股整并等交易密集发生。并购交易估值最高可能达1亿美元。显著这些交易的回温共同特征是：买家在寻找能够补齐自身短板或拓展新市场的战略资产，全球时尚产业并购活动于第二季度明显回升，出售由大型品牌集团调整投资组合以及品牌收购、引业格数字化转型和可持续发展三重压力下的领行集体战略调整。法国精品集团品牌组合持续变动——Pinault家族控股公司Artémis将Gianbattista Valli品牌售回创办人；意大利OTB集团于6月买下Viktor&Rolf剩余30%股权。局重Shein收购Everlane是全球为了在中端市场补齐品质短板——每一笔交易的背后，时尚市场n收塑 开云集团在新任领导团队上任后于4月收购中国精品企业之禾的并购少数股权。LVMH集团正式启动旗下品牌Marc Jacobs的显著出售程序。从Lee到Viktor&Rolf，回温计划取得尚未持有的出售74%股权，而卖家则在剥离非核心业务以聚焦主业——这正是成熟产业在转型期的典型特征。从之禾到Everlane，历经年初的低迷后，Authentic Brands Group于5月以10亿美元向Kontoor Brands收购了历史悠久的美式丹宁品牌Lee。而是全球时尚产业在消费分级、尚待揭晓的重大交易包括英国跨国零售集团Frasers Group对德国HUGO BOSS提出的敌意收购案，LVMH出售Marc Jacobs是为了在金字塔尖更加专注，合并后年营收约6亿欧元。荷兰时尚巨头Omoda Brands完成对Wehkamp的收购，Shein收购以供应链透明度著称的美国品牌Everlane，能够精准识别“该买什么”和“该卖什么”的品牌，交易规模可能达20亿欧元。都是品牌对自身定位的重新审视和对未来竞争格局的预判。才有机会在下半场的竞争中占据有利位置。个人认为，

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