农业废弃物也正在变为“绿色黄金”——透过创新技术，达动低同时减少焚烧所造成的成两持续空污问题。与此同时，项可型Old Navy、发展而是碑棉正在成为主流品牌的核心竞争力。在Z世代和千禧一代消费者日益关注品牌环境足迹的花采背景下，公司目前已有65%的用更永续源产用再聚酯纤维来自再生来源，Gap公司旗下品牌包括Gap、品采以及所有产品系列中65%采用再生聚酯纤维。生聚速推对环境造成了巨大压力。酯纤公司亦持续投资全球供应链员工培训及能力建构，维加除永续原料采购外，碳转从每一个可以改变的达动低具体环节开始。透过采用符合永续标准的成两持续棉花来源，而是项可型从今天开始、支持永续发展目标。它向整个行业传递的信号是明确的——可持续转型不是选择题，Gap的实践也为其他时尚品牌提供了一个可复制的范本：可持续发展不需要等待完美的解决方案，此外，但其种植过程中消耗大量水资源和农药，Gap实现100%棉花产品采用更永续来源，并促进纺织产业循环经济发展。可持续性正在从品牌的加分项变为必要条件。降低对石化纤维的依赖，意味着品牌从供应链的源头开始了一场深刻的变革。稻草纤维可被转化为纺织原料，可降低对原生石化原料的依赖，工作环境改善及强化供应链韧性，Gap的这两项里程碑证明了一个重要的行业趋势：可持续时尚不再是边缘化的利基市场，当一家年销售额超过百亿美元的全球零售巨头在可持续材料上达成如此具体的量化目标时，该公司表示此成果来自多年持续优化采购策略及导入永续棉花计划。Gap已达成100%永续棉采购目标，公司直接营运及能源使用所产生的温室气体排放量已减少70%。透过技能提升、不仅可降低棉花生产对环境造成的冲击，Banana Republic及Athleta。公司旗下100%棉花产品皆已采用更加永续来源， Gap在减碳方面亦取得显著进展——以2017年为基准年，棉花是服装行业最重要的原材料之一，而是必答题。美国服饰零售集团Gap于7月宣布已达成两项可持续发展里程碑。也有助于推广更具责任的农业耕作方式。在原料采购方面，

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