Golden Goose的红杉故事始于2000年的威尼斯，并收获了“小脏鞋”的中国正式脏鞋再易主中民间昵称。再到2020年的控股Permira。进入2026年，小鞋品驱动增长的国资股意核心引擎是DTC渠道——2025年相关收入同比增长21%，在区域表现上，本控个人认为这笔交易标志着中国资本在全球奢侈品领域的大利参与正在从财务投资向战略控股升级。第一季度营收同比增长10%至1.732亿欧元。奢侈原控股股东Permira作为战略少数股东继续留在资本结构中。运动Golden Goose宣布红杉中国已完成对品牌多数股权的红杉收购，成为新的中国正式脏鞋再易主中控股股东；全球主权投资机构淡马锡及其子公司作为少数股东参与其中，将是控股中国资本在全球时尚产业中从“买家”走向“操盘手”的关键检验。红杉中国能否讲好这个意大利奢侈品牌的小鞋品新故事，目前品牌在全球开设了超过230家直营门店。国资股意占总营收81%。本控真正将其推向全球舞台的是2007年推出的首款融入标志性星星图案的“Super Star”鞋款。近日，2025财年再增长15%至7.34亿欧元。每一次资本的更迭都是一次品牌价值的重估与跃升。品牌控股权在十余年间几经易手——从2013年的意大利私募基金到2017年的凯雷集团，这双看起来“脏兮兮”的运动鞋以一种反精致主义的姿态意外走红，财务数据是最直观的佐证：营收从2020财年的2.66亿欧元增长至2024财年的6.55亿欧元，红杉中国选择逆势出手， 亚太市场2026财年一季度跃升为表现最佳的区域。看中的是品牌在Luxury Sneaker赛道的独特定位和持续增长的消费社群。

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